縱觀行業(yè)現(xiàn)狀,波紋管行業(yè)主動(dòng)向其他電力管等行業(yè)的“跨界”,無(wú)疑是當(dāng)前中國(guó)波紋管產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一次全面大整合。實(shí)行跨界多元化發(fā)展,借助原有品牌的影響力和渠道的忠誠(chéng)度,波紋管企業(yè)正在開(kāi)始新一輪的多元化之旅。
不論哪個(gè)行業(yè)墨守成規(guī)是無(wú)法取得發(fā)展的,最終逃脫不掉被淘汰的命運(yùn),只有那些與時(shí)俱進(jìn),不斷突破自我,勇于創(chuàng)新的企業(yè)才會(huì)得以生存,波紋管行業(yè)也不例外,波紋管行業(yè)要發(fā)展,就需要波紋管企業(yè)不斷的創(chuàng)新,不斷的引入新的理念,新的技術(shù)。
波紋管企業(yè)想要占領(lǐng)市場(chǎng),就需要招商,招商是波紋管企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展的一個(gè)前提,想要打開(kāi)某個(gè)地區(qū)的市場(chǎng),就必須要先招商。一些波紋管企業(yè)為了不斷的擴(kuò)大市場(chǎng)份額,在全國(guó)各個(gè)空白區(qū)域進(jìn)行招商,先人一步占領(lǐng)市場(chǎng)占領(lǐng)先機(jī),占領(lǐng)市場(chǎng)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
我們隨處都可以看到波紋管行業(yè)的促銷信息,不論是在銷售旺季還是在淡季,眾多企業(yè)為了鞏固市場(chǎng),頂住原材料上漲等壓力,依然展開(kāi)一次又一次總裁銷售、工廠團(tuán)購(gòu)等等的讓利活動(dòng),將實(shí)惠真正的帶給消費(fèi)者,進(jìn)一步穩(wěn)固占領(lǐng)的市場(chǎng)。
波紋管需要實(shí)現(xiàn)大規(guī)?;墓I(yè)化生產(chǎn),生產(chǎn)個(gè)性化的產(chǎn)品,把市場(chǎng)做大。波紋管企業(yè)適合做大的就做大。大企業(yè)是引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的火車頭,帶領(lǐng)一大批中小企業(yè)的發(fā)展,這樣才能形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,有利于整個(gè)波紋管業(yè)的發(fā)展。
規(guī)?;纳a(chǎn)規(guī)律不再適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展;多品種、小批量的生產(chǎn)模式逐漸成為波紋管市場(chǎng)主流;按產(chǎn)品生產(chǎn)方式組織管理困難,生產(chǎn)效率低;波紋管企業(yè)需要信息化技術(shù)幫助生產(chǎn);通用的ERP軟件無(wú)法適用波紋管行業(yè)現(xiàn)狀。波紋管行業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)更注重科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用,傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式不利于波紋管企業(yè)的更深遠(yuǎn)發(fā)展,數(shù)碼化生產(chǎn)是大勢(shì)所趨。